Druhá generace samoobslužných příruček pro tradiční obchodníky

Druhá generace samoobslužných příruček pro tradiční obchodníkySamoobslužné příručky jsou určeny tradičním obchodníkům, abyste si podle nich mohli sami posoudit svoji prodejnu a najít možnosti, kde a jak ji vylepšit a tím zvýšit své tržby a upevnit schopnost odolávat velké konkurenci. Proto jsem je také udělal tak, abych vám do toho příliš nemluvil a abyste si mohli nastavit hodnocení podle sebe, podle toho, co považujete za důležité. Jenže se mi začali ozývat podnikatelé, že by uvítali nějaká vodítka, kterými by se řídili. Proto jsem připravil druhou generaci příruček, která obsahuje přes 60 stran návodů.

7 rozdílů mezi zaměstnáním a MLM

7 rozdílů mezi zaměstnáním a MLMJeště se najde dost lidí, kteří tvrdí, že multi-level marketing je pyramida, a myslí tím podvod. Ve skutečnosti má pyramidovou strukturu skoro každé společenství, od firmy až po církev. Když se budeme držet jen podnikání, platí i zde to, co samozvaní ochránci vyčítají MLM, totiž že jde v první řadě o prodej. Když Apple neprodá, bude na tom stejně špatně jako sítový prodejce, kterému se nedaří. Jeden z "odborníků" se mě na diskusi snažil přesvědčit, že všechny produkty v MLM jsou neužitečné a předražené. Nedá se to samé říci o firma Apple, pokud jí nefandíte?

Jak myslí úspěšní obchodníci

Jak myslí úspěšní obchodníciRad, jak uspět v prodeji, není určitě nedostatek. Knihkupectví i internetové stránky jsou plná různých příruček i doporučení, která radí, jak se proměnit v ty nejúspěšnější prodejce. Ať prodáváme software, reklamu nebo poskytujeme konzultační služby, všude narazíme na spoustu "vyzkoušených" a "ověřených" technik, které nám našeptávají, co říkat, kde to říkat a jak to říkat. Prodejní profese se v posledních letech mění k nepoznání. I zkušení obchodníci dnes prodávají na přeplněných trzích jen s obtížemi.

Více zákazníků nebo vyšší tržby?

Více zákazníků nebo vyšší tržby?Fungují zásady, které mají za úkol zvýšit tržby v prodejně, všude stejně? Nedávno mi jeden obchodník řekl: "Ve městech snad, ale co venkov? Jak mám získat další zákazníky, když jich tu víc není?" Svým způsobem má pravdu, protože ve vesnicích je počet nakupujících omezený, a i ve městě jsou zákazníci zvyklí dojíždět jednou týdně do supermarketů a hypermarketů, kdežto k denním nákupům využijí jen prodejnu, která je blízko a dá se do ní dojít. Přesto není potřeba skládat ruce do klína. I v těchto zdánlivě nepříznivých podmínkách jsou možnosti růstu.

Stránky